愛知ブランド企業募集

認定基準

認定基準は、表1にある5つの評価項目について、企業の取り組みや実現度に注目したもので、評価委員会での審査の基準となるものです。
それぞれの項目には重視する評価軸（表2）があり、採点レベル（表3）が採点の目安となります。

表1 評価項目と配点
評価項目 評価の視点 配点
(1) 理念、経営トップのリーダーシップ 経営トップは理念、方針を明確化し、それを全社一体となって取り組むようリーダーシップを発揮している。 10点
経済環境の変化に対応する開発投資や改革、改善を適切に指揮している。
評価項目を実現する独自の取り組みがある。
(2) 人の活性化と業務プロセスの効率化、革新 人 人の活性化に取り組んでいる。 20点
業務 業務プロセスの管理・運営は効率的で適切である。
業務プロセスの改革･改善に取り組んでいる。
評価項目を実現する独自の取り組みがある。
(3) コア・コンピタンス（独自の強み） 優れたコア･コンピタンスがある。 30点
コア･コンピタンスの磨きこみに取り組んでいる。
(4) 顧客との関連性の質、深度を高める顧客価値構築 顧客価値を高める取り組みが行われている。 20点
評価項目を実現する独自の取り組みがある。
(5) 社会・環境への配慮 社会 地域社会への貢献や企業の社会的責任について、積極的に取り組んでいる。 20点
環境 環境保全活動について、積極的に取り組んでいる。
共通 評価項目を実現する独自の取り組みがある。

 

表2 評価項目に対する評価軸（◎：重視する評価）
評価項目 一貫性 継続性 即応性 革新性
(1) 理念、経営トップのリーダーシップ ◎ ○ ○ ○
(2) 人の活性化と業務プロセスの効率化、革新 人 ○ ◎ ○ ○
業務 ○ ○ ◎ ○
(3) コア・コンピタンス（独自の強み） ○ ○ ○ ◎
(4) 顧客との関連性の質、深度を高める顧客価値構築 ○ ◎ ○ ○
(5) 社会・環境への配慮 ◎ ○ ○ ○
  • 一貫性（組織的に一貫して矛盾がないこと）
  • 継続性（過去、現在、将来を踏まえ、継続性があること）
  • 即応性（目的を達成するためにすばやく対応すること）
  • 革新性（競合他社と比べて、革新性、独自性があること）
表3 採点レベル
レベル 状態 摘要 配点
10点項目 20点項目 30点項目
1 取り組みなし 取り組みが確認できない。 0 0 0
2 劣っている 目標、取り組み、成果は部分的であり、十分な水準に達していない。 3 6 9
3 普通 目標、取り組み、成果は確認できるが、他社で行われていることとあまり変わらない。 6 12 18
4 優れている 目標、取り組み、成果が、体系だっており、優れている。 8 16 24
5 大変優れている 大変優れた活動が実行されており、他の模範となり得る。 10 20 30

＊採点にあたり、評価委員は上表に示さない中間値を整数で採点できる。

評価委員会において、各委員が採点レベル（表3）に従い、評価項目ごとに採点し、全委員の合計平均点を算出します。その点数が７0点以上の企業を愛知ブランド企業として選定します。
なお、申請内容に虚偽の事実が判明した場合や、社会的に非難を受けるような行為があったと判断される場合には、不採択となる場合があります。